Ziel

Nach Abschluss dieses Seminars sind Sie in der Lage

• Mitarbeitergespräche zielorientiert, systematisch und individuell vorzubereiten
• die Durchführung ergebnis- und situationsbezogen zu steuern
• den Verlauf kritisch zu reflektieren
• mit herausfordernden Situationen im Gespräch umzugehen
• die Leistungsbewertung nach dem GAG 2005 durchzuführen

Inhalte

• Vertiefung Teil 1
• Zu-/Hinhören – Der kontrollierte Dialog
• Macht und Magie der Fragetechnik
• Erfahrungen aus der Praxis
• Übungen an praktischen Beispielen
• Leistungsbewertung 
• Praktische Beispiele und Tipps

Zielgruppe

• Führungskräfte, zu deren Aufgabe MitarbeiterInnengespräche und/oder Leistungsbewertungen gehören